強(qiáng)行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長(zhǎng)了。

傳統(tǒng)媒體人包括我自己過(guò)去也一樣，高估了自己過(guò)去的優(yōu)勢(shì)、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。羅振宇的羅輯思維其實(shí)是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒(méi)有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個(gè)羅振宇，就是15乘過(guò)去的收入。

”對(duì)于時(shí)下熱議的知識(shí)付費(fèi)，華爾街見(jiàn)聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識(shí)付費(fèi)有很大成分是為知識(shí)相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。對(duì)于36氪這種行業(yè)屬性非常強(qiáng)的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來(lái)路徑，36氪創(chuàng)始人劉成城認(rèn)為關(guān)鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發(fā)展天花板的關(guān)鍵所在。

這里面有很多服務(wù)的成分在里面。對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，你的流量還是最核心的一個(gè)東西，是否完全轉(zhuǎn)型成收費(fèi)，我們看未來(lái)的數(shù)據(jù)再來(lái)做進(jìn)一步的決策。

突破天花板的第一步是媒體。

傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒(méi)有產(chǎn)品化的概念。2016年，寒潮洶涌。

李進(jìn)就是那個(gè)在通往財(cái)務(wù)自由的創(chuàng)業(yè)路上栽了跟斗的人。有著6年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的金志雄顯然是前者。

創(chuàng)業(yè)除了理想和情懷，財(cái)務(wù)自由和經(jīng)濟(jì)收入也不可忽視。就這樣又過(guò)了3年，到了2015年，O2O的火熱讓他們?cè)俅慰吹搅撕玫膭?chuàng)業(yè)方向，他們決定再次轉(zhuǎn)型做一款在線教育類O2O產(chǎn)品。